所长（经理）
1、主持全面工作
2、研究决定全所各项工作方案，重大事情处理

副所长
1、协助所长主持全所的业务工作
2、协助所长处理日常事务

副经理
1、协助长（经理）主持公司的各项工作
2、协助所长（经理）处理公司重大事情

会计
1、监督好资金的使用和管理
2、做好月、季、年终的报表工作

财务
1、负责资金的收支和拔付工作
2、做好各种税收、社保金等有关费用的上缴工作

　　 1、填写房屋申请书，有关墙界表。
2、交验身份证（身份证、户口簿）单位须出具证明（或介绍信）。
3、新建的房屋：提交有关地皮、资金来源证明、城建部门建设许 可证和建设图纸。
4、落实政策退回的房屋：提交有关部门出具的证明文件。
5、拆迁后补偿的房屋：提交原《房产所有证》和拆迁补偿协议书 或拆迁单位出具的证明。
6、继承的房屋：提交原《房产权证》和遗产继承证书。
7、购买的房屋：提交原《房产权证》和双方到房管部门办理签订 的买卖合同及有关收据。
8、受赠的房屋：提交原《房产权证》和赠与书及有关证书。
9、交换的房屋：提交双方原《房产权证》和交换协议书及有关证 件。
10、分家折产或分割、合并的房屋：提交原《房产权证》和有关协 议书由各方共同申请。
11、典当抵押的房屋：提交原《房产权证》和有关债权、债务的契 约、合同书。
12、单位产权发生转移：提交原《房产权证》和上级领导机关的证 明文件及有关手续证件。
13、房屋换证：提交原《房产权证》涉及共墙的房屋补填房屋四面 墙界表。 提交证件名称及办理部门 证件名称 办理部门
（1）、《建设用地转让许可证》 市城市建设管理委员会
（2）、《国土使用证》（或有关国地土收据） 国土局
（3）、《建筑许可证》（或建设用地规划许可证）规划局
（4）、《施工许可证》 建设委员会
（5）、《工程竣工验收证明书》 建设委员会
（6）、《资质证书》、《营业执照》
（7）、《单位法人代表授权委托书》或《介绍信》
（8）、《设计图纸》
（9）、《经营协议书》

　　为方便群众办事，树立机关办事新形象，体现"为民、便民、利用"的宗旨，我局积极实践"三个代表"、坚持学以致用、边学边改，并用新承诺，新效率、新服务提高"窗口"服务质量。

　　1、 业务组承诺：力争将原来收到各客户送件30个工作日内办好《房地产权证》的时限缩短至15个工作日，对前来的客户当即收件、即日丈量、提高办事效率。

　　2、 房地产交易承诺：群众办理房屋交易、若手续齐全的当天即办好，最好不超过两天；手续不齐全的，用书面形式通知群众需补交的资料，再次来时一定给予办妥，决不让群众跑第三趟。

　　3、 房产交易中心承诺：在受理办证业务后5个工作日将件送到房权科审批。

　　4、 房管组承诺：对公房承租户采取预约和上门收缴房租的办法，为承租户节省时间、提供方便。

　　5、 各组室承诺：在工作中使用文明用语，对前来办事的群众做到"五个一"：一张笑面相迎，一声招呼您好，一张椅子请坐，一杯热茶招待，一个满意答复；坚持佩戴上岗证上岗；严格遵守工作作息制度，不迟到不早退，上班时间不看小说、杂志和报纸、为前来办事的群营造一个文明高效的办公环境。