惠城区陈江街道是著名民主革命先驱廖仲恺先生的故乡，位于惠州市西南部，周边临近深圳、东莞、大亚湾，是广东省中心镇。地域总面积83平方公里，辖11个村，2个社区；总人口15万人，其中外来人口12万多人。多年来，陈江街道党工委、办事处对文化工作十分重视，在上级党委、政府和文化主管部门的领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持文化事业的“二为”方向和“双百”方针，坚持“三贴近”的原则，坚持“立足社区、面向群众”的要求，坚持“无偿投入与产业化经营并举”的思路，在领导力量、机构设置、人员配置、队伍建设、阵地建设、资金投入、文化创作、开展活动等方面不断加大了力度，有力地推动了全街道文化事业的创新开展、繁荣兴旺，促进了三个文明建设的全面发展进步。近年来，陈江街道先后获得了“全国先进基层党组织”、“全国文明村镇”等10个国家级荣誉称号。同时被评为“广东省亿万农民健身活动先进乡镇”、文化广场被定为“全省亿万农民健身活动示范点”、被惠州市评为“先进文化广场”，陈江文化站于2007年被广东省文化厅评为“特级文化站”，连续几年被惠城区评为“先进工作单位”。几年来，我们在文化工作方面主要抓了以下几项工作：
　　一、加强领导管理，协调各方，形成齐抓共管文化工作机制
　　近几年来，我街道党工委、办事处以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创建文明城市为契机，全面加强对文化工作的领导和管理。
　　一是构建齐抓共管的领导体制。我街道领导班子深刻认识到文化对经济发展的推动作用，在致力经济建设的同时，高度重视文化工作，把经济和文化摆到同等重要的位置，在全市率先提出了建设“文化大镇”的奋斗目标。党工委书记、办事处主任经常过问文化活动的开展情况，督促各项活动的落实，并由一名党工委副书记、一名党工委委员具体抓落实，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门齐抓共管的良好局面。
　　二是构建左右联动的工作机制。街道建立了以文化站为主体，工会、共青团、妇联、少工委、老人活动中心等部门和各村为支撑的文化工作架构和工作机制，有力地促进了全街道文化事业在各个层面全面发展。
　　三是构建科学规范的文化活动机制。街道党工委、办事处把文化事业列入街道经济社会发展总体规划的一项重要内容和年度工作计划中。文化站每年制定文化工作计划，使文化活动既有长远规划，又有短期安排，从制度上确保各项文化活动的正常开展。与此同时，我站还认真做好文化工作的总结和文化档案的整理，有专人负责整理归档，并将文化档案纳入街道综合档案管理序列，档案管理完善、规范。同时，文化站还担负着街道体育活动的日常组织管理工作。全街道有40多名社会体育指导员分布在各个工作领域，对广大群众的日常体育活动进行指导。通过组织各种各样的体育活动和全民健身活动，全街道的体育事业和全民健身运动如火如荼，蓬勃发展。
　　二、加大投入，完善办站条件，为文化工作开展构建良好平台
　　街道党工委、办事处和文化站始终坚持发展文化事业重在建设的要求，坚持无偿投入与产业化经营并举的发展思路，不断完善办站条件，大力加强阵地建设。
一是不断完善基础建设。近几年，我街道自提出“建设文化大镇”的战略目标以来，在发展经济的同时，对文化基础建设不断加大投入，先后建成了占地面积3.5万平方米的陈江文化广场、占地面积2500多平方米的陈江大会堂、占地1000多平方米的外展中心等一批档次较高的文化基础设施，同时，在一些主要街巷、小区、行政村建成了20多处公益宣传文化长廊和宣传栏，宣传栏面积达400多平方米，其中在办事处外墙围栏的文化长廊面积达100平方米，在活跃群众精神文化生活、发挥宣传教育阵地等方面起着重要作用，为我街道文化活动的深入开展提供了有力的保障。此外，街道办事处为解决文化站办公场所问题，又将占地面积250多平方米、建筑面积1630平方米的一栋大楼划给文化站无偿使用，并投入近100万元购置了阅览、展览、电脑、音响、服装等一大批文化设施和器材，完善了文化站综合楼各功能室的配置。现在，文化站综合大楼有功能室13个，其中图书室藏书达3万册；征订了包括《中国文化报》《广东社会文化》等各类报刊、杂志40多种；配备了信息网络传输设备，建成了文化共享工程乡镇基层中心，并配备了3名专职管理人员。文化站综合大楼成为了集文化、宣传、培训、娱乐等功能为一体的综合性大楼。
　　二是保证各项活动资金的投入。我街道办事处每年拨给文化站的款项年均达70万以上，每年组织的综合性大型文化活动达9次以上，并根据需求举办各类的展览、讲座、培训等活动。因为有资金投入的保证，使得各项活动都取得圆满的成功，收到良好的效果。
　　三、整合区域资源，加强队伍建设，为文化工作开展提供坚实保障
　　近几年来，我街道把建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正、扎根基层、活跃社区、专兼结合的文化队伍，作为推动文化建设的一项重要工作来抓。
　　一是不断充实工作队伍。文化站先后引进了有声乐、舞蹈专业的2名专业人员到文化站工作，文化站在编人员人数达到12人，文化站工作人员全部享有办事处同级人员的同等政治和福利待遇。
　　二是积极组建专兼结合的文化工作队伍。文化站通过招聘、聘请等形式，吸收了近20名文艺专业人才到明日之星艺术培训中心和青少年艺术培训中心任专兼职教师，聘任了7名专业人士担任兼职文艺辅导员，从而形成了一支素质高、门类多的文艺专业队伍。
　　三是成立惠城区文联陈江分会。下属有书法、美术、音乐、文学、舞蹈、曲艺、摄影、国标舞八个协会，会员350多人，成为在全市率先成立文联分会的镇（办）。
　　四是大力整合文艺队伍资源。我们结合实际，在村、学校、企事业单位组建了舞蹈队、合唱队、秧歌舞队、木兰拳队、木兰扇队、少儿武术队、醒狮队、腰鼓队、麒麟队、客家山歌队等各类的文艺队伍22个。
　　四、强化业务指导，发挥文化职能，为广大群众提供喜闻乐见、健康向上的精神食粮
　　几年来，我街道党工委、办事处和文化站把贯彻 “二为”方针和“双百”方针，作为加强社区文化建设，推动文化事业创新发展的一项始终不渝的原则。文化站通过强化业务工作，不断开展群众喜闻乐见的文化活动，使我街道形成了村镇文化、广场文化、企业文化、校园文化、仲恺文化、老人文化等六大文化品牌，为广大群众提供了丰富、健康的精神食粮。
　　一是站办活动丰富多彩。文化站本着面向基层、服务群众的目的，充分利用文化阵地，发挥文化人才专长，结合形势、节庆日等广泛开展各类文化活动。其中文化广场充分发挥其文化中心的地位，文化活动几乎是每节日一大场、每月一中场、每周一小场，日常活动日日有，文化活动丰富多彩。2006年，我街道还举办了以“唱响主旋律，建设新农村”为主题的11场文艺下乡巡回演出。我街道组织的大型文化活动年均达9次以上，群众参与热情高、效果好。同时，我街道还结合实际，近年来举办展览、比赛、演讲等单项性文化活动10场次；举办科普、法制、农技、安全等讲座、培训8场次。通过各类型文化活动的开展，广泛地调动了广大群众参与文化活动的主动性和积极性，使全街道形成了一种喜闻乐见、健康向上的群众文化活动新局面。
　　二是辅导工作扎实到位。文化站工作人员经常到基层单位和各村（社区）指导文化室建设和开展各类文化活动。辖属13个村（社区）均建有文化室、电教室；胜利村、澄海村、东江村等10个行政村、村小组还成立了老人活动中心。明日之星艺术培训中心、青少年艺术培训中心和蓝月亮培训中心成为我街道重要的业余文艺培训基地，近年来定期或不定期举办声乐、舞蹈、钢琴、古筝、美术、书法等各类培训班20期。同时，在东江、青春、胜利、社溪、澄海、陈江、大欣集团等行政村和企业建立了7个文化示范点。通过抓辅导、建阵地、搞示范，有力地推动了我街道文化事业的健康发展。
　　三是文艺创作成绩显著。我街道十分注重文艺创作，几年来，我街道组织创作并在区一级以上演出（展览、发表）的作品、节目年均有18件，其中本站及培养辅导的作者、演员创作、演出的作品（节目）获县级以上奖励的有19件，文化站及培养辅导的作者创作的作品在县级以上发表、展览的有12件。获奖的作品包括：文化站创作的小品《伯公嶂》参加2004年惠州市小戏小品大赛荣获二等奖、小品《老同学》获惠州市第二届小戏小品大赛三等奖，作者曾庆获优秀创作奖；音乐协会会长李海龙参加2004年惠城区“龙八杯”声乐大赛，获美声唱法铜奖；书法协会会长刘志文的作品：中国画《故乡的云》参加2006年全国教师美术书法摄影作品竞赛获一等奖、中国画《古道记游》入选2007年中国第三届全国中国画展；书法协会副会长郭勇明的小楷书法作品入选2007年全国“傅山杯”书法篆刻大赛；黄显洲同学参加“首届广东省青少年书法大赛”荣获一等奖等。至目前，我街道共有省级协会会员8名。
　　四是大力挖掘民间艺术。几年来，我街道非常注重民间艺术的挖掘，先后建立和完善了醒狮队、龙舟队、民乐队、曲艺协会、客家山歌队等演出队伍，经常性地举办各类民间艺术培训和交流。几年来，我站组建的民间艺术团队10支，举办民间艺术活动4次，民间培训3次，通过民间艺术培训和交流，有效地推动了我街道民间艺术的发展。
　　五是做好文物保护工作。我街道位于幸福村陶前村小组的廖仲恺纪念碑是原惠阳县的重点文物保护单位，为加强对我街道文物保护的领导，我街道专门成立了文物保护工作领导小组，并有专人做好廖仲恺纪念碑日常的管理、安全、维护工作，建立了完整的文物管理档案。
　　六是创办文艺信息刊物。我们结合办事处的实际，创办有《陈江信息》、《书音》、《陈江文艺》等报纸、刊物，其中《陈江信息》每月出版2-3期、《书音》至今已出版到第9期、《陈江文艺》已出版了2期。这些报纸、刊物的创办，为本站广大文艺、文学爱好者提供了良好的创作实习园地。
　　七是规范文化市场管理。多年来，我街道文化市场管理工作坚持一手抓管理，一手抓繁荣，大力整顿和规范文化市场秩序。结合实际，制订了《娱乐场所台帐》、《娱乐场所安全管理人员名册》等表格，对街道全区域内的娱乐场所进行全面的登记。认真贯彻执行《娱乐场所管理条例》，建立了文化市场义务监督员队伍，健全和落实日常巡查工作制度，做好文化市场的日常管理和检查工作，及时处理违法演出经营活动，狠杀黄、赌、毒现象，形成了“管而不死、放而不乱”的良好工作格局，为广大人民群众营造了一个健康文明的文化娱乐市场。同时，积极配合市、区安全办对区域内各娱乐场所进行安全工作的专项整治，联合市、区文化执法队、街道综治办对无牌无证的娱乐场所进行查处和取缔。近两年，文化站对娱乐场所发出安全整改通知书300多份，查没违法经营的工具和设备一大批。通过日常性的检查行动，有效的促进了辖区内文化市场的健康发展。
　　总之，我们通过加强领导、完善队伍、增加投入、拓宽阵地、精心创作、广泛发动，有力地推动了全街道文化事业和三个文明建设的健康快速发展。近年来，文化站虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但离上级文化主管部门的要求、与当前创建文化大市、文明城市以及先进乡镇的发展相比，仍有一定的差距，主要是：基层开展文化活动不够，基层单位文体活动水平相对较低；活动资金较缺乏；文艺创作有待进一步加强；各文艺队伍的积极性还没有充分地调动起来；社区文化资源还有待进一步开发利用等等，这些问题和不足有待我们在今后的工作中不断加以克服和解决。
　　今后，我们将以建设社会主义先进文化为总目标，以我省创建文化大省、我市创建文明城市为契机，进一步完善文化基础建设，加强文化队伍管理，以仲恺文化为动力，致力于打造具有陈江特色的文化品牌，与时俱进，开拓创新，真抓实干，为陈江建设文化大镇、构建和谐社会而不懈努力。